Mit individuellen Werkzeugen machen wir erst eimal eine Standortbestimmung. Wie wird sich der Markt entwickeln, was sind die Erfolgsfelder der Zukunft, wo stehen die Wettbewerber, welche möglichen Störfaktoren können sich ergeben?

Speziell die Erfolgsfelder verdienen eine besonders gründliche Analyse, denn hier liegt das Wachstum und der Erfolg der Zukunft! Am Beispiel der deutschen Automobilindustrie kann man gut erkennen, was es bedeutet, ein strategisches Wachstumsfeld zu verkennen - man wird vom Innovator zum Follower.

Aus den Ergebnissen der Analysen können wir dann die strategischen Ziele für Deine Organisation schmieden und sehen, was für deren Erreichung an Ressourcen notwendig ist.